2023年7月26日，公司召開2023年中干部大會，公司高管、各部門（車間）主管及以上員工，駐廠勞務隊代表、駐廠外協代表參加了此次會議，會議由公司副總經理劉用鴻主持。

會上，總經理陶漢申圍繞“長板做長、短板補齊”為主題做了年中工作報告。

陶總簡要回顧了2023年上半年主要工作完成情況。今年上半年公司完成修船產值、完工出廠船舶均較歷史同期有較大幅度增長，這些數據充分體現了華東的實力。同時，公司的5S管理、安全管理、生產組織管理水平都有所提升，干部的主觀能動性、責任心有所提升，部門之間溝通更順暢、效率更高，2023年上半年是華東船廠進步、提升較快的半年，企業的品牌、口碑沒有丟，這也為我們在競爭激烈的國內外市場打下了一定的基礎。陶總對今年上半年取得的成績與進步表示了肯定和感謝。

陶總隨后對當前國內修船市場行業競爭形勢作了分析。隨著疫情結束,美元升值，刺激了大量國內資本的投入，加上地方政府的推動，浙江舟山等各大船廠的大幅擴容船塢，產能過剩和低價競爭不可避免。面對這一行業背景，我們必須認真對待，積極應對。陶總著重提出2023年下半年的工作思路和工作重點：

第一，堅持品牌戰略，堅持企業文化。更加突出船期、質量、安全、服務、價格五要素。要深入研究、拿出措施，力爭“長板做長”。經營要以接滿船為第一要務，企業內部管理要更加嚴謹、嚴密、嚴格，真正做到“船東第一、服務優先，做精每一艘船”?！疤觳蛔儯酪嗖蛔儭?，要深信品牌戰略，要把修船五要素堅定做足、做好、做完善，船期要硬、質量要穩、安全要實、服務要用心、價格要活，使船東滿意放心。

第二，加強廠區硬件設施建設，將華東建成船東首選的修船基地。按照公司規劃今年是我們技措投入的大年，要力爭花2年時間將華東船廠建成一個現代化的中大型修船廠，生產、工作效率更高且數字化覆蓋率處領先水平。

第三，努力提高員工福利、打開年輕干部晉升通道。陶總強調公司長期堅持并踐行兩個善待，致力于使我們的員工、干部薪酬在行業和社會上有競爭力，包括退休后能體面，得到尊重。陶總同時指出，青年干部是企業的基石，我們企業一直堅持對年輕干部的激勵與提拔，要打破職級的隱性臺階，提供足夠的發展空間和機遇，讓年輕干部脫穎而出，能夠在華東船廠施展才華。

第四，堅持把“長板做長、短板補齊”。陶總強調，任何一個領域，只有做到極致才能有競爭力。我們的長板：船期、執行力、服務意識、涂裝作業、油輪油污水的接收處理能力。大家要有清醒的認識，如果我們不堅持把“長板做長”，華東船廠的品牌優勢將逐步被掩埋，淪為平庸。當然，補齊短板，在“安全、5S管理、產品質量”等方面也要努力推進，每年都有進步，逐步形成亮點也十分重要。使長板更長，短板消除，華東船廠才能更好的生存。

第五，重視勞務隊管理。努力推進勞務隊自身管理水平的提高，加強對勞務隊合理訴求的反饋，切實給予幫助與尊重。陶總著重提醒：全體員工在工作中要“講標準、講規則、守規矩”，要對社會、企業、法律等各方面抱有敬畏之心，嚴格要求自己。

　　會議要求認真傳達、貫徹落實本次會議精神：以生產為中心，以安全為基本，以品牌戰略和企業文化戰略貫穿工作之中；提高認識，統一思想，以堅定實現超越生產經營目標的信心來完成全年工作任務，全面推進公司經濟效益發展再創新臺階。